Führen ohne Weisungsbefugnis gewinnt in immer flacheren Hierarchien oder komplexen Matrix-Organisationen zunehmend an Bedeutung. Ob in Ihrer Funktion als Produktmanager für Service, als Projektleiter im Servicebereich oder...
Sie wollen gemeinsam mit anderen Mitarbeitern im Unternehmen (auch auf Führungsebene) Ziele erreichen – allerdings ohne Weisungsbefugnis. Ihre Akzeptanz unter den Kollegen beruht meist nicht auf der Legitimation durch die Hierarchie, sondern einzig und alleine auf Ihrer Rolle und Ihrer persönlichen Wirkung. Daher ist für das Führen ohne Weisungsbefugnis eine hohe Sozialkompetenz besonders wichtig, um diese „Führungsfunktion“ auszufüllen.
Für diese ganz speziellen Führungsaufgaben bedarf es ganz spezieller Werkzeuge. Diese Werkzeuge werden Sie in diesem Training kennenlernen und auch zielgerichtet einsetzen.
